การบริหารคนให้เป็น เป็นสิ่งที่ผู้นำควรรู้ไว้

เป็นหัวหน้าคน… ทิ้งอะไรทิ้งได้ แต่อย่าทิ้งลูกน้อง ต่อให้ แ ย่

ก็ต้องพยายามช่วยเขา ให้ถึงที่สุดก่อน…!!

แต่ลูกน้องก็มี แ ย่ ๆ อยู่หลายประเภท ต้องแยะแยกให้ออก เช่น…

1. ความรู้น้อย แต่มีความพยายามมาก

2. ความรู้มาก แต่มีความพยายามน้อย

3. ความรู้น้อย และไม่พยายาม…!!

แบบที่ 1 ต้องสอนเขา ชี้นำแนวทางที่ถูกต้องให้เขา ให้ความรู้เขา

เป็นพี่เลี้ยงเขา ประเมินผลและติดตามผล อย่างใกล้ชิด

แบบที่ 2 ต้องเข้าไปคุยทั้ง เรื่องงานและเรื่องส่วนตัว

รวมถึงเรื่องอนาคตของเขา ให้เกิดความเชื่อใจซึ่งกันและกัน

แล้วพยายามเรียนรู้ทำความเข้าใจเขา แล้วค่อยจูงใจเขา

ด้วยเป้าหมายงาน และ เป้าหมายชีวิต

แบบที่ 3 ช่วยเท่าที่ช่วยได้ แล้ว…ปล่อยให้ธรรมชาติคัดสรร

ท้ายที่สุดถ้าเขาไม่ปรับตัวเพื่อนๆ ในสังคมการทำงาน

จะเป็นคน ล ง โ ท ษ เขาเอง ฝากไว้สำหรับลูกน้อง…!!

การดูคนในสังคม การทำงาน ถ้าอยากรู้ว่าหัวหน้า

หรือ เจ้านาย คนนั้นเป็นคนอย่างไร ให้ดูจากพฤติกรรมที่เขาทำกับลูกน้อง

หรือ ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ใช่ดูสิ่งที่เขาแสดงออก ต่อผู้ที่สูงกว่า

คนบางคน ค ล า น เ ข่ า เข้าหาหัวหน้า แต่… เดินกระทืบเท้าเข้าหาคนเป็นลูกน้อง…!!

“หลักการเลือกใช้คน” ที่ผู้นำและเพื่อร่วมงาน ต้องเข้าใจและนำไปปรับใช้ในการทำงาน

ปรัชญาหลักการบริหารคนที่มีประโยชน์สำหรับนักบริหารรุ่นใหม่ ที่กำลังประสบปัญหา

ในเรื่องของการให้ลูกน้องทำงานได้ อย่างไม่เต็มประสิทธิภาพเท่าใดนัก

หลักการที่ว่านี้มีชื่อเรียกกันอย่างภาษาบ้านๆ ว่าหลักการ “ เ สื อ – ค ว า ย – สุ นั ข ”

– ถ้าคุณจะจ้าง “ เ สื อ ” คุณต้องมีพื้นที่ให้เค้า แล้วปล่อยเค้าไป ล่ า เ ห ยื่ อ มาให้

ไม่ต้องบังคับ ไม่ต้องกำหนดวิธี…เพราะ พวกเค้าคือ นั ก ล่ า

– ถ้าคุณจะจ้าง “ ค ว า ย ” คุณต้องให้หญ้าเค้าให้พออิ่ม เมื่ออิ่มท้องแล้ว

จะมีแรงในการทำงาน ต้องบังคับแล้วใช้ไถนา… เพราะ พวกเค้าอึดแต่ต้องชักจูง

– ถ้าคุณจะจ้าง “ ห ม า ” คุณต้องให้อาหารให้ความสนิทสนมแล้วใช้เฝ้าบ้าน

ใช้ให้เห่า… เพราะ พวกเค้าภักดี ประจบ จับผิดและชอบ เ ลี ย ป า ก น า ย

คนไม่เข้าใจ จะใช้ เ สื อ เยี่ยง ค ว า ย จะใช้ ค ว า ย เยี่ยง ห ม า จะใช้ ห ม า เยี่ยง เ สื อ

เ สื อ ไม่ เ ลี ย ปากนาย ไม่ประจบและไม่ไถนา มักมีวิธีแนวทางในการทำงาน

ในแบบของตนเอง ถ้าคุณไม่แข็งพอ คุณก็คุมเสือไม่อยู่

ค ว า ย คิดเองไม่ได้ และ เฝ้าบ้านไม่เป็น แต่ถนัดทำงานที่ต้องใช้ความอึดและจูงใจได้ง่าย

ห ม า เก่งแต่เหา เลี้ยงไว้ให้ระวังหลังพอได้ เพราะ ไม่ ล่ า เ ห ยื่ อ แต่ชอบ เ ลี ย ปากนาย

เหมาะเอาไว้สำหรับ เป็นคนใกล้ตัว เพราะ เขาจะแคร์ความรู้สึกเจ้านายเป็นหลัก

การที่หัวหน้าใช้คนให้เหมาะสม กับธรรมชาติของพวกเขา

และ การเป็นคนที่เข้าใจ ธรรมชาติของเพื่อนร่วงงาน

เป็นสิ่งสำคัญที่สุดอีกสิ่งหนึ่งในการทำงานร่วมกันเป็นทีม

ถือได้ว่าเป็นกุญแจอีกดอกหนึ่ง ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ

ขอขอบคุณ b i t c o r e t e c h