Home ข้อคิด มีลูกน้องอายุมากกว่า หัวหน้าจะบริหารอย่างไร (หัวหน้าควรรู้ไว้)

มีลูกน้องอายุมากกว่า หัวหน้าจะบริหารอย่างไร (หัวหน้าควรรู้ไว้)

5 second read
0
0

ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี และโลกที่พัฒนา ไปไวกว่าจรวด ทำให้โลกแห่งการทำงานที่ต้องพึ่งพาเทคโนโลยีล้ำสมัยเป็นเวทีแจ้งเกิดให้กับเด็กรุ่นใหม่ ที่เกิดและโตมากับเทคโนโลยี พร้อมเปิดรับแล้วปรับตัวเรียนรู้ให้ทำงานด้วยเทคโนโลยีได้อย่างดี

บวกกับวิธีคิดแบบใหม่ที่ทำให้หลาย ๆ บริษัทต้องการตัวคนรุ่นใหม่เหล่านี้ไปเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาบริษัท ประกอบกับแนวคิดที่วัดผลการเลื่อนขั้นกัน ที่ผลงานมากกว่าอายุ จึงทำให้เราได้เห็น “หัวหน้าอายุน้อย” ที่ต้องมารับบทบาทดูแลทีมที่มีลูกทีมเป็นพนักงานอาวุโส

หรือ “รุ่นพี่” ที่มีอายุมากกว่าในหลายบริษัท การทำงานร่วมกันของคนที่มาจากหลายเจนเนอเรชั่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่อำนาจตัดสินใจ ตกมาอยู่ในมือของคนรุ่นใหม่ ที่ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าทีมดูแลลูกทีมที่มีอายุมากกว่าจึงทำให้เกิด “ช่องว่าง”

และความยากให้การบริหารคนอยู่ไม่น้อย แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากหากคุณเป็นหัวหน้าทีมอายุน้อยที่รู้จักวิธีบริหารคน คุมทีมที่มี ลูกน้องอายุมากกว่า แบบมืออาชีพ

ลงมือทำงานจริง อย่างเป็นมืออาชีพ

ในเมื่อคุณได้รับเลือก ให้ขึ้นมาเป็นหัวหน้าแล้ว นั่นหมายความว่าบริษัทจะต้องเห็นความสามารถและฝีมือในตัวคุณอย่างแน่นอน คุณจึงไม่ควรกลัวที่จะแสดงศักยภาพของคุณ ว่าจะเป็นการข้ามหน้าข้ามตาใคร คุณควรทำงานอย่างจริงจัง เต็มความสามารถ

แต่ก็ยังคงไว้ซึ่งความนอบน้อม ให้ความเคารพในความอาวุโส ไม่แสดงท่าทีกร่าง หรือยกตนข่มลูกน้อง (ไม่ว่าเขาจะอายุเท่าไหร่ก็ตาม) ทำงานอย่างรอบคอบ มีเหตุมีผลแบบเป็นมืออาชีพ โฟกัสที่งานมากกว่าเรื่องอื่น แสดงให้ลูกน้องเห็นว่าคุณเป็นคนตั้งใจทำงานจริง มีศักยภาพจริง

ไม่ได้เป็นหัวหน้าที่เอาแต่สั่งงานเพียงอย่างเดียว แต่พร้อมลงมือทำไปกับลูกน้องด้วย แล้วเมื่อคุณพิสูจน์ตัวเอง ให้ลูกน้องที่อายุมากกว่าเห็นได้แล้ว เมื่อนั้นพวกเขาก็จะเชื่อมั่นและยอมรับในตัวคุณเอง

แสดงความยอมรับนับถือลูกทีมที่อายุมากกว่า

หลายครั้งที่ความต่างระหว่างวัย นำมาซึ่งความไม่เข้าใจ และทัศนคติเชิงลบ โดยเฉพาะความเชื่อที่ว่าคนเจนเนอเรชั่นเก่า มักจะมีความคิดที่ไม่ก้าวหน้า หรือยึดติดกับแบบแผนเดิม ๆ ซึ่งเป็นความเชื่อที่ไม่ถูกต้องเสมอไปในเมื่อคุณเองก็ได้รับโอกาสจากความเปิดกว้างเรื่องอายุ ความอาวุโส

และมีโอกาสได้ก้าวขึ้นมาเป็นหัวหน้าแล้ว ก็ควรมอบความเสมอภาค และความเคารพนับถือซึ่งกันและกันอย่างเท่าเทียม ให้กับลูกน้องที่มีอายุมากกว่าเราด้วยเช่นกัน เพราะไม่ว่าใคร ก็อยากได้รับการยอมรับนับถือกันทั้งนั้น นี่จึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณควรคิดถึงเสมอ

โดยเฉพาะการทำงานกับคนที่มีอายุมากกว่า แม้เขาจะเป็นลูกน้องของคุณ แต่เขาก็เป็นคนที่อายุเยอะกว่าเรา และอาจมีประสบการณ์การทำงานบางอย่างที่มากกว่าเรา ซึ่งคุณอาจจะได้เรียนรู้จากเขา และใช้นำประสบการณ์จากลูกน้องที่มีอายุมากกว่ามาใช้กับงานที่ทำอยู่ก็ได้

ขอความรู้หรือความช่วยเหลือจากเขา

ในที่ทำงานทุกคนอยากรู้สึกว่าตัวเองมีประโยชน์ และไม่เป็นคนที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง อย่างที่บอกไปแล้วว่าอายุที่มากกว่าอาจทำให้เขามีประสบการณ์ ทำงานแบบที่คุณไม่เคยเจอ และเรื่องเหล่านี้สามารถเอามาเป็นประโยชน์กับงานได้

การขอความรู้หรือขอความช่วยเหลือจากลูกน้อยที่อายุมากกว่า จึงเหมือนเป็นการแสดงการให้เกียรติพวกเขาไปในตัว เป็นการบอกพวกเข้าอย่างจริงใจว่าคุณเองก็ไม่ได้รู้ไปหมดซะทุกเรื่อง

และเรากำลังทำงานร่วมกันแบบเป็นทีม ที่ทุกคนมีความสามารถ และมีความสำคัญเท่าเทียมกัน แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นหัวหน้าที่พร้อมจะรับฟังและให้คุณค่ากับทุกคนอย่างเท่าเทียม

แบ่งงานอย่างเท่าเทียม วัดผลอย่างเปิดเผย

ความเท่าเทียมเป็นอีกหนึ่งนิยามสำคัญที่สะท้อน การทำงานแบบมืออาชีพ เมื่อคุณก้าวขึ้นมาเป็นหัวหน้าแล้ว คุณควรวางระบบกระจายงานให้ทุกคนได้ ทำงานอย่างเท่าเทียมและเหมาะสม ไม่เกี่ยงว่าใครอายุมากอายุน้อยจะได้ทำงานมากกว่าหรือน้อยกว่า สร้างความยุติธรรมให้เกิดขึ้นในทีมของคุณเอง

แม้อาจจะมีปัญหาที่พนักงานอายุเยอะจะเคยทำงานสบายมาก่อน และอาจจะมีอาการอิดออดไปบ้าง ที่ได้รับงานเพิ่มขึ้น แต่ถ้าคนส่วนใหญ่ปฏิบัติตามเป็นอย่างดี ก็จะช่วยกดดันให้ลูกน้องรุ่นใหญ่ของคุณปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานได้ไม่ยาก

รวมถึงการสร้างระบบการวัดผลของงาน อย่างเปิดเผยและเป็นธรรม ก็จะช่วยทำให้ระบบแบ่งงานที่คุณทำไว้ได้รับการยอมรับมากยิ่งขึ้น

แทนที่จะสั่งเปลี่ยนมาเป็นขอความร่วมมือแทน

ไม่มีใครชอบเจ้านาย บ้ า อำนาจ โดยเฉพาะลูกน้อง ที่มีอายุมากกว่า หากมาเจอหัวหน้าเด็ก ที่พร้อมสั่งตลอดเวลาแล้ว คงจะยิ่งถูก เ ก ลี ย ด และไม่ให้ความร่วมมือมากกว่าเดิม เพราะนี่เหมือนเป็นการเหยียบย่ำศักดิ์ศรีพวกเขาไปด้วย ลองใช้การ “ขอความร่วมมือ” แทนที่ “คำสั่ง” ก็จะช่วยให้พวกเขารู้สึกดีขึ้นได้

เพราะเป็นทั้งการแสดงความนอบน้อม และให้เกียรติกับพวกเขาไปในตัว วิธีการสื่อสารที่นุ่มนวลจะช่วยให้การทำงานที่มีช่องว่างระหว่างไว้ราบรื่นขึ้นได้ และยังจะได้รับความร่วมมืออย่างดีจากลูกน้องทุกคนอีกด้วย

ลองนำวิธีด้านบนไปปรับใช้บริหารลูกน้องที่มีอายุมากกว่า ของคุณดู เน้นที่การทำงานอย่างเป็นมืออาชีพ และไม่ลืมที่จะให้เกียรติลูกน้องด้วยการแสดงความนับถือ และสื่อสารอย่างจริงใจในฐานะที่พวกเขามีอายุมากกว่า เชื่อได้ว่าคุณจะได้ใจลูกน้องที่เป็นคนรุ่นใหญ่ได้ไม่ยาก

ขอขอบคุณ t h.j o b s d b

Load More Related Articles
Load More By Songyim
Load More In ข้อคิด

Check Also

อย่าเพิ่งติดหรู ถ้ายังเก็บเงินไม่เป็น

กับพนักงานบางคน เพราะอะไรคนที่มีเงินเดือนเท่ากันเขาถึงมีเงินใช้อย่างไม่ขัดสนเลย เขาทำยังไง…