1.เจ้านายทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรม การใช้อำนาจขณะทำงาน
หรือสั่งงาน บางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้องเพื่อให้ยำเกรง
แต่พฤติกรรมเช่นนี้กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถาม ส า ร ทุกข์สุกดิบ
และความเป็นไปของลูกน้อง เมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา
เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3.เจ้านายจอมคลุมเครือ
เจ้านายลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน
ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียด มักตีวงงานกว้างๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง
ทำให้คนทำงานสับสน ไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหนจนทำให้งานออกมา
ไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลาแก้ไขใหม่
4.เจ้านายนักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหา ที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข
หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็น ต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสิน
แต่เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด ไม่ ฟั น ธง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา
ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเองต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5.เจ้านายจอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลา ถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านายประเภทที่ชอบ
เร่งงานลูกน้องโดย ไม่มีเหตุผลเร่งทุกงาน ต้องการความด่วนทุกโปรเจกต์
โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างานไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลังจึงมักเอ่ยปาก
ขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุดทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6.เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านาย ที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง
เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทนแต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่างที่แสดงออก
บางทีอาจเป็นเบื้องหลัง ของตัวการปัญหาทั้งหมดเสียเองเจ้านายลักษณะนี้
ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน
7.เจ้านายผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิก ทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุกรายละเอียดไม่ปล่อย
ให้คุณมีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง
จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด ขาดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8.เจ้านายนักขโมย
นักขโมยในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึงการขโมย เครดิตของลูกน้องมักจะพบได้
กับเจ้านายที่สะสางงาน ที่คั่งค้าง ของตนเองไม่สำเร็จต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ
แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่างสวยงาม กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง
ไม่ให้เครดิต แก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอขอบคุณ j o b d b
