Home ข้อคิด วิธีทำงานกับลูกน้อง ที่มีอายุมากกว่า

วิธีทำงานกับลูกน้อง ที่มีอายุมากกว่า

24 second read
0
0

1. เข้าใจความรู้สึกคนในทีม

การที่คนอายุน้อยกว่า หรืออ่อนประสบการณ์กว่า ได้ขึ้นเป็นหัวหน้า คนในทีมอาจจะรู้สึกไม่ดีนัก คุณที่เป็นหัวหน้า ควรพยายามเข้าใจและถามความรู้สึกของคน ในทีมให้มาก ๆ อย่าคิดเอาเองว่าคุณเข้าใจพวกเขา

หรือบอกพวกเขาว่าคุณเข้าใจโดยที่ยังไม่ได้พูดคุยกัน อย่างจริงจัง ซึ่งบางทีสาเหตุอาจเป็นเพราะเขาไม่เชื่อมั่นในการทำงานของคุณ หรือคิดว่าบริษัทไม่ให้ความสำคัญ

และให้คนที่เด็กกว่าขึ้น มาเป็นคนดูแลพวกเขา ดังนั้นคุณควรแสดงให้เขาเห็นว่า คุณตั้งใจมากแค่ไหน และตำแหน่งที่ได้มานั้นมาจากความสามารถของคุณจริง ๆ

2. เคารพพวกเขาด้วยการ ”ขอความร่วมมือ”

ก็จริง ที่คุณมีตำแหน่งสูงกว่า และสามารถสั่งงานพวกเขาได้ แต่คุณต้องอย่าลืมว่าสิ่งที่พวกเขา มีมากกว่าคุณคือประสบการณ์การทำงาน รวมถึงการผ่านโลกมามากกว่าคุณ

ดังนั้น สิ่งที่คุณควรทำคือการทำงานกับพวกเขาด้วยความเคารพ และให้เกียรติซึ่งกันและกันเวลาจะสั่งงานพวกเขา ลองเปลี่ยนจากคำสั่งมาใช้คำว่า “ขอความร่วมมือ” แทน

เพียงเท่านี้ก็ทำให้การสื่อสา รของคุณนุ่มนวลมากขึ้น และเชื่อว่าพวกเขาจะยอมเปิดใจและให้ความร่วมมือ มากกว่าการเอาแต่สั่งแน่นอน

3. ขอคำแนะนำและถามความคิดเห็น

จงมองคนในทีมที่มีอายุมากกว่า เป็นเหมือนรุ่นพี่ที่ให้คำปรึกษาได้ อย่าลังเลที่จะถามในสิ่งที่ไม่รู้ หรือขอความเห็นพวกเขาเมื่อต้องตัดสินใจ อะไรบางอย่าง

เพราะมันจะทำให้คุณเห็นมุมมอง ที่แตกต่างจากคนที่มีประสบการณ์มากกว่าคุณ ควรเลือกถามในเชิงขอความเห็น หรือถามคำถามแบบเปิด อาจไม่ใช่แค่เรื่องงาน

แต่รวมถึง เรื่องการใช้ชีวิตด้วย การทำแบบนี้จะทำให้เขารู้สึกว่าคุณไม่ใช่พวกรู้มาก ที่คิดว่าตัวเองเก่งไปซะทุกเรื่อง และทำให้พวกเขารู้สึกว่าคุณให้ความสำคัญและให้เกียรติเขา

ซึ่งแน่นอน ว่ามันจะส่งผลให้คุณสามารถดูแลและบริหารงานได้ดีและง่ายขึ้น

4. ให้อิสระการทำงานบ้าง

จำไว้ว่าเราไม่ได้ทำงานกับเด็ก ที่ต้องคอยจู้จี้เรื่องวินัย บางเรื่องที่ไม่จำเป็น อย่าพยายามใช้อำนาจตามตำแหน่งเข้าไปกดดันลูกทีมในทางที่ผิด

เช่น บ่นเรื่องวินัยเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือจับผิดการทำงาน เพราะมันจะยิ่งทำให้พวกเขาเบื่อหน่าย ในพฤติกรรมของคุณ เขาโตพอ มีประสบการณ์ และรู้งานดีอยู่แล้ว

ดังนั้นปล่อยให้พวกเขาได้ทำงาน อย่างมีอิสระบ้าง แค่ตั้งเป้าหมายและมาตรฐานให้เขาจากนั้นรอวัดผลกันที่ เ นื้ อ งานอีกทีจะดีกว่า

5. โชว์ความสามารถของคุณ

แสดงให้คนในทีม เห็นว่าคุณมีความรู้ ความสามารถ ซึ่งไม่ได้มาจากหนังสือเท่านั้น แต่รวมไปถึงความรู้ที่สั่งสมมาจากการทำงานด้วย

เพราะคนที่อายุมากกว่ามักจะมองว่า คนที่อายุน้อยกว่าไม่น่าจะมีความสามารถมากพอที่จะเป็นหัวหน้าเขา

และอย่าลืมที่จะนำความรู้ ที่คุณมีไปสร้างประโยชน์และเพิ่มพูนความสามารถของคนในทีมด้วย

เช่น แนะนำเขาเรื่องการใช้เทคโนโลยี ต่าง ๆ ไม่ใช่วิธีการสั่งหรือบังคับ แต่ให้ใช้เหตุผลอธิบายถึงข้อดีของการใช้เทคโนโลยี

ซึ่งความสามารถที่คุณมีนี่เองที่จะเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้คนในทีมยอมรับในตัวคุณ

6. เรียนรู้และเคารพในความแตกต่าง

ช่วงวัยที่ห่างกัน ย่อมมีความคิด การแสดงออกและการกระทำที่แตกต่างกัน คนที่เป็นหัวหน้าจำเป็นต้องเรียนรู้และเคารพในความต่างเหล่านั้น

อย่าคิดว่าสิ่งใหม่ ย่อมดีกว่าสิ่งเก่าเสมอไป เช่น คนรุ่นใหม่มักจะชอบใช้การสื่อสารทางออนไลน์เพื่อติดต่องาน ในขณะที่คนที่มีอายุมากขึ้นมาอีกหน่อย

ชอบที่จะโทรศัพท์ หรือเดินไปพูดคุยด้วยตัวเอง ซึ่งในบางครั้ง การโทรศัพท์ หรือเดินไปคุยอาจเป็นวิธีการสื่อสารที่เข้าใจได้ง่ายกว่า

ดังนั้น ถึงแม้ว่าคุณจะชอบวิธีการสั่งงานผ่านทางอีเมล แต่ก็ต้องปรับเปลี่ยนบ้าง เมื่อต้องพูดคุยกับคนที่มีอายุมากกว่า

7. อย่าตัดสินคนล่วงหน้า

คนหนุ่มสาวบางคน ชอบมองว่าคนที่อายุมากมักจะเป็นคนไม่ทันสมัย ทำอะไรช้า และล้าหลัง ซึ่งเป็นความคิดที่ไม่ดีนัก

และจะยิ่ง เ ล ว ร้ า ย มากขึ้นหากคนที่คิดแบบนี้ คือคนที่เป็นหัวหน้าหรือผู้บริหาร เช่น อย่าคิดว่าคนอายุมากจะไม่มีความสามารถในการใช้เทคโนโลยีเสมอไป

พวกเขาอาจจะไม่เล่นโซเชียลมีเดีย หรือเชี่ยวชาญ เรื่องเทคโนโลยีเท่าคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่มีความสามารถที่จะเรียนรู้

ขอขอบคุณ b u s i n e s s 2 c o m m u n i t y,a d v i s o r t o d a y,l i n k e d i n

Load More Related Articles
Load More By Songyim
Load More In ข้อคิด

Check Also

11 นิสัยทำให้ชีวิตลำบาก คนแบบนี้อนาคต “จะลำบาก”

นิสัยคือความเคยชิน คือพฤติกรรมที่ทำด้วยกาย วาจาหรือใจบ่อย ๆ จนกลายเป็นสิ่งที่ติดตัว ถ้านิส…