ส่วนหนึ่งช่วยธุรกิจให้เติบโต ไปได้ด้วยดี คือการมีทรัพย ากรบุคคลที่มีคุณภาพ จะเห็นได้ว่า บางองค์กรนั้นพนักงานบางคน ทำงานเป็นเวลานาน บ้างก็10 ปี บ้างก็20ปี
ในขณะที่บางองค์กรกลับมีอัตรา การเข้าออกของพนักงานบ่อย ที่เป็นเช่นนั้น อาจจะมาจากหลายปัจจัยด้วยกันการมีลูกน้องที่ดีนั้นถือว่าเป็นสิ่งที่โชคดี เปรียบเสมือนได้กับคุณมีเพชรเม็ดงามมาไว้ในครอบครอง
แต่การรักษ าลูกน้องเหล่านี้ให้อยู่กับเราไปนาน ๆ นั้นมีค่ามากกว่า ซึ่งหลายองค์กรยังไม่รู้ถึงจุดนี้ เพราะอาจจะคิดไม่ถึงหรืออาจจะมองเพียง แค่ความสำเร็จของผลประกอบการเพียงอย่างเดียว
โดยไม่รู้เลยว่าความประสบความสำเร็จ ขององค์กรอย่างแท้จริง คือ การมีทรัพย ากรบุคคลที่มีคุณภาพร่วมงาน เพราะเมื่อมีบุคลากร ที่ทรงคุณค่าแล้ว ไม่ว่าบริษัทจะก้าวเดินไปในทิศทางใดก็มักจะประสบความสำเร็จเสมอ
ดังนั้นบทความฉบับนี้ จะมาบอกถึงวิธีการดูแลลูกน้อง ให้อยู่ด้วยกันไปนาน ๆ ว่า ต้องทำอย่างไร
ค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับความสามารถ และลักษณะงานที่ทำ การทำงานนั้นทุกคนมักจะคาดหวังเรื่องค่าตอบแทนมา เป็นอันดับหนึ่ง เนื่องมาจากแต่ละคนนั้นต่างก็มี ภาระต้องรับผิดชอบ
หากงานที่เขาทำกับเงินเดือน ที่ได้รับนั้นเหมาะสมไปด้วยกันได้ ก็จะทำให้เขาสามารถยังคง อยู่ในองค์กรได้ ในบางองค์กรมีอัตราการจ้างพนักงานราคาถูก
พนักงานเองต้องนั่งทำงานไป ความกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย ส่งผลกระทบ กับการทำงานอย่างชัดเจน ดังนั้นเจ้าของธุรกิจควรคิดถึงเรื่องนี้เป็นอันดับแรก
การชื่นชม บางครั้งเรื่องเงินทองนั้น อาจจะไม่จำเป็นเสมอไป เพราะสิ่งที่มากกว่าค่าตอบแทนนั้น คือ กำลังใจจากหัวหน้างาน หากพนักงานทำงานได้ดี หัวหน้าที่ดีก็ควรมีการชื่นชม เพื่อเป็นกำลังใจให้พนักงานบ้าง
อาจจะมีการให้ของขวัญ การพาไปเลี้ยง การจัดรางวัลพนักงานดีเด่น โดยติดรูปถ่าย และชื่อนามสกุลรวมถึงผลงานที่ทำให้ได้รับรางวัล เป็นการชื่นชมพนักงานทำให้พนักงานรู้สึกภูมิใจและรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญขององค์กร
เป็นพี่เลี้ยงที่ดี เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่หัวหน้า ควรจะมีแก่ลูกน้อง คือ มีการสอนงานให้เข้าใจ เป็นที่ปรึกษาที่ดี ซึ่งจะดีกว่าการเอาแต่สั่งงาน โดยที่ไม่ได้ถามความสมัครใจหรือความสามารถของลูกน้อง
การเป็นพี่เลี้ยงคอยสอนและเป็นที่ปรึกษาจะช่วยให้ลูกน้องที่ดี อยู่ทำงานด้วยความเข้าใจและไม่รู้สึกเครี ย ด งานที่ทำนั้นก็ออกมาดีมีคุณภาพมากขึ้น
ความก้าวหน้า การที่มีลูกน้องที่ดี อยู่ในบริษัทนั้น หัวหน้าเองควรส่งเสริมเรื่องของความก้าวหน้าให้กับลูกน้องบ้าง เพื่อได้มีการพัฒนาตัวเองให้ดียิ่งขึ้น เช่น ส่งเสริมการอบรมในด้านต่าง ๆ
เพื่อให้เกิดความเชี่ยวชาญ หากมีการทำงานที่ดีอาจจะมีการเลื่อนตำแหน่ง หรือขึ้นเงินเดือนให้ แล้วแต่ว่าจะทำได้มากน้อยแค่ไหน ซึ่งการทำแบบนี้ จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถรักษ าลูกน้องดี ๆ เอาไว้ได้นาน
หลายองค์กรหัวหน้างาน ไม่ได้คิดถึงจุดนี้ จึงทำให้มีอัตราการเข้า-ออกของพนักงานอยู่ตลอด ผลกระทบที่เกิดขึ้น คือการสอนงานใหม่ให้กับพนักงานใหม่อยู่เสมอ
ซึ่งส่งผลให้กระทบต่อความเจริญก้าวหน้า ของบริษัทได้ ทำให้ประสบความสำเร็จได้ช้า หากธุรกิจใดที่กำลังประสบปัญหานี้ ลองนำข้อแนะนำเหล่านี้ไปปรับใช้กับองค์กรของท่านได้ รับรองว่าผลดีจะเกิดขึ้นตามมาในไม่ช้า
ขอขอบคุณ thaijob
