Home ข้อคิด 6 สาเหตุที่พนักงานอยากลาออกจากงาน (อยากให้หัวหน้าอ่าน)

6 สาเหตุที่พนักงานอยากลาออกจากงาน (อยากให้หัวหน้าอ่าน)

5 second read
0
0

1.คุณทำให้พวกเขาหมดกำลังใจ

คุณควรทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยให้คุณค่ากับความคิดของพวกเขาและงานที่พวกเขาทำ

มิเช่นนั้นพวกเขาจะรู้สึกแปลกแยก และคิดว่าตัวเองไม่จำเป็นต่อบริษัท

ลองจัดงานประชุมที่ให้พวกเขาได้มีส่วนร่วมตัดสินใจกับแนวทางของบริษัท สัปดาห์ละครั้ง หรือเดือนละสองครั้งก็ดี

2.คุณไม่ให้ความเคารพ และไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา

มันไม่เกี่ยวหรอกว่าพนักงานจะรักงานของเขามากแค่ไหน ถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้รับคำชื่นชม หรือรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ

พวกเขาก็พร้อมที่จะลาออกไปได้ทุกเมื่อ แต่พวกเขาจะรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่าถ้าคุณรับรู้และจดจำถึงความ พ ย า ย า ม ของพวกเขา

ดังนั้น คุณอาจจะลองจัดงานเลี้ยงรับรองหรือทำกิจกรรมกลุ่มร่วมกัน เช่น การพากันไปเล่นกีฬา หรือเลือกทำกิจกรรมกลุ่มง่ายๆ

3.พวกเขาขาดความก้าวหน้าทางการงาน

พนักงานที่มีความ ท ะ เ ย อ ท ะ ย า น จะรู้สึก แ ย่ ถ้าหากโอกาสที่พวกเขาจะก้าวหน้านั้นมีน้อยหรือไม่มีเลย

การทำงานเดิมซ้ำไปซ้ำมาเป็นเวลานานคงไม่น่าตื่นเต้นสักเท่าไหร่นัก โดยเฉพาะกับคนเก่งๆ

นายจ้างบางคนมักจะให้โอกาสกับคนในครอบครัว และเพื่อนสนิทของตัวเองมากกว่าคนอื่นๆที่มีคุณสมบัติอันเหมาะสม

หรือบางทีก็จะเลือกพนักงานจากคนที่ว่านอนสอนง่าย มากกว่าที่จะมองหาคนที่เหมาะสมแต่มีแนวโน้มที่จะดื้อรั้น ซึ่งจะทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานได้

และอาจจะทำให้คนเก่งๆลาออกไปจากบริษัทของคุณ เรื่องนี้เป็นเรื่องของสามัญสำนึกที่ใครๆก็รู้ แต่อย่างไรก็ตาม จำไว้ว่าอย่าเลือกปฏิบัติเด็ดขาด

พนักงานของคุณต้องการความเชื่อมั่นว่าพวกเขามีโอกาสเท่าๆกัน สร้างโอกาสให้คนในองค์กรเกิดความก้าวหน้าในหน้าที่การงานของพวกเขา

เช่น ให้ทุนไปศึกษาต่อ เป็นต้น พวกเขาจะได้ทักษะที่เพิ่มขึ้น และได้เครือข่ายในทางธุรกิจเพิ่มขึ้นอีกด้วย

4.พวกเขาไม่ได้รับความใส่ใจ หรือไม่เคยได้รางวัลตอบแทนเลย

พนักงานแต่ละคนก็ อ ย า ก จะให้คุณแสดงความใส่ใจ หรือสำนึกขอบคุณต่องานของพวกเขาบ้าง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี

เช่น ขอบคุณพวกเขาบ่อยๆอย่างจริงใจ, ให้โบนัสเล็กๆน้อยๆ, มอบเกียรติบัตรเพื่อแสดงความขอบคุณ และถ้าคุณมีงบมากหน่อย ก็ลองให้ทุนการศึกษา

หรือสนับสนุนค่าเล่าเรียนแก่พวกเขา ลองให้โอกาสกับคนที่ทำงานออกมาได้ดีเป็นที่น่าจดจำ และมอบโบนัสให้กับคนที่มีผลงานโดดเด่น เป็นต้น

5.คุณไม่ยอมให้พวกเขาตัดสินใจอะไรเองเลย

พนักงานต้องการให้คุณเชื่อมั่นในตัวพวกเขา มากพอที่จะให้เขารับผิดชอบกับงานด้วยตัวของพวกเขาเองได้

เหล่าผู้จัดการที่มักจะตามติดลูกน้องอยู่ตลอดเวลานั้น แสดงว่าพวกเขาไม่เชื่อใจลูกน้องของตัวเองเลย ผู้จัดการที่ดีจะให้กำลังใจกับลูกน้อง ให้ความเป็นอิสระ ให้พวกเขาตัดสินใจเอง

และให้รับผิดชอบกับงานของพวกเขาเองได้ ลองวิธีง่ายๆ เช่น การอนุญาติให้พนักงานเอางานกลับไปทำที่บ้าน สักสามสี่ครั้งต่อเดือน

6.ขวัญกำลังใจตกต่ำ

วิธีหนึงที่จะเรียกขวัญกำลังใจก็คือ ก ร ะ ตุ้ น เหล่าพนักงานให้ลองหันมาทำงานเพื่อสังคมบ้าง เช่น จัดหาเวลางานสัก 8-10 ชั่วโมงต่อเดือน ให้พวกเขาไปทำกิจกรรมจิตอาสา

นอกจากนี้ พนักงานที่ สุ ข ภ า พ ดี กว่ามักจะเป็นคนที่มีความสุขมากกว่า ดังนั้นให้คำนึงถึง สุ ข ภ าพ ของพวกเขาด้วย อาจจะพาไปเข้าโปรแกรมส่งเสริม สุ ข ภ า พ

ฝึกการจัดการความ เ ค รี ย ด หรือจัดหา ส่ ว น ล ด สำหรับการเข้าเป็น ส ม า ชิ ก ของฟิสเนตก็ได้

พนักงานที่สนุกกับการทำงาน และมีอนาคตที่สดใส คงไม่คิดที่จะลาออกหนีคุณไปไหนหรอก การสร้าง บ ร ร ย า ก า ศ ที่ก่อให้เกิดการแข่งขัน และไม่ทำให้ เ ค รี ย ด จนเกินไป

สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานเก่งๆอยู่กับคุณไปได้อีกนานแสนนานเลยล่ะ

 

ขอขอบคุณ s u m r e j

Load More Related Articles
Load More By adminsabailey
Load More In ข้อคิด

Check Also

9 สิ่งที่ต้องทำ ถ้าคุณจะเป็น “นายตัวเอง”

หลายคนที่เป็นนายตัวเองไม่ได้ ไม่ใช่เพราะไม่มีความสามารถ แต่เป็นเพราะไม่รู้เคล็ดลับดี ๆ ที่…