คุณไม่ให้ความเคารพ และไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา
มันไม่เกี่ยวหรอก ว่าพนักงานจะรักงานของเขามากแค่ไหน ถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้รับคำชื่นชม หรือรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ พวกเขาก็พร้อมที่จะลาออกไปได้ทุกเมื่อ
แต่พวกเขาจะรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่าถ้าคุณรับรู้ และจดจำถึงความพยายามของพวกเขา ดังนั้น คุณอาจจะลองจัดงานเลี้ยงรับรองหรือทำกิจกรรมกลุ่มร่วมกัน
เช่น การพากันไปเล่นกีฬา หรือเลือกทำกิจกรรมกลุ่มง่ายๆ
พวกเขาขาดความก้าวหน้าทางการงาน
พนักงานที่มี ความทะเยอทะยานจะรู้สึก แ ย่ ถ้าหากโอกาสที่พวกเขาจะก้าวหน้านั้นมีน้อยหรือไม่มีเลย การทำงานเดิมซ้ำไปซ้ำมา เป็นเวลานานคงไม่น่าตื่นเต้นสักเท่าไหร่นัก โดยเฉพาะกับคนเก่งๆ นายจ้างบางคนมักจะให้โอกาสกับคนในครอบครัว
และเพื่อนสนิทของตัวเองมากกว่าคนอื่นๆ ที่มีคุณสมบัติอันเหมาะสม หรือบางทีก็จะเลือกพนักงานจากคนที่ว่านอนสอนง่าย มากกว่าที่จะมองหาคนที่เหมาะสม แต่มีแนวโน้มที่จะดื้อรั้น ซึ่งจะทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานได้ และอาจจะทำให้คนเก่งๆลาออกไปจากบริษัทของคุณ
เรื่องนี้เป็นเรื่องของสามัญสำนึกที่ใครๆ ก็รู้ แต่อย่างไรก็ตาม จำไว้ว่าอย่าเลือกปฏิบัติเด็ดขาด พนักงานของคุณต้องการความเชื่อมั่นว่าพวกเขามีโอกาสเท่าๆ กัน สร้างโอกาสให้คนในองค์กรเกิดความก้าวหน้าในหน้าที่การงานของพวกเขา
เช่น ให้ทุนไปศึกษาต่อ เป็นต้น พวกเขาจะได้ทักษะที่เพิ่มขึ้น และได้เครือข่ายในทางธุรกิจเพิ่มขึ้นอีกด้วย
พวกเขาไม่ได้รับความใส่ใจ หรือไม่เคยได้รางวัลตอบแทนเลย
พนักงานแต่ละคน ก็อยากจะให้คุณแสดงความใส่ใจ หรือสำนึกขอบคุณต่องานของพวกเขาบ้าง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น ขอบคุณพวกเขาบ่อยๆอย่างจริงใจ, ให้โบนัสเล็กๆน้อยๆ, มอบเกียรติบัตรเพื่อแสดงความขอบคุณ และถ้าคุณมีงบมากหน่อย
ก็ลองให้ทุนการศึกษา หรือสนับสนุน ค่าเล่าเรียนแก่พวกเขา ลองให้โอกาสกับคนที่ทำงานออกมาได้ดีเป็นที่น่าจดจำ และมอบโบนัสให้กับคนที่มีผลงานโดดเด่น เป็นต้น
คุณทำให้พวกเขาหมดกำลังใจ
คุณควรทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยให้คุณค่ากับความคิดของพวกเขาและงานที่พวกเขาทำ มิเช่นนั้นพวกเขาจะรู้สึกแปลกแยก
และคิดว่าตัวเองไม่จำเป็นต่อบริษัท ลองจัดงานประชุมที่ให้พวกเขา ได้มีส่วนร่วมตัดสินใจกับแนวทางของบริษัท สัปดาห์ละครั้ง หรือเดือนละสองครั้งก็ดี
คุณไม่ยอมให้พวกเขาตัดสินใจอะไรเองเลย
พนักงานต้องการให้คุณเชื่อมั่น ในตัวพวกเขา มากพอที่จะให้เขารับผิดชอบกับงานด้วยตัวของพวกเขาเองได้ เหล่าผู้จัดการที่มักจะตามติดลูกน้องอยู่ตลอดเวลานั้น แสดงว่าพวกเขาไม่เชื่อใจลูกน้องของตัวเองเลย
ผู้จัดการที่ดีจะให้กำลังใจกับลูกน้อง ให้ความเป็นอิสระ ให้พวกเขาตัดสินใจเอง และให้รับผิดชอบกับงานของ พวกเขาเองได้ ลองวิธีง่ายๆ เช่น การอนุญาติให้พนักงานเอางานกลับไปทำที่บ้าน สักสามสี่ครั้งต่อเดือน
ขวัญกำลังใจตกต่ำ
วิธีหนึ่งที่จะเรียก ขวัญกำลังใจก็คือ ก ร ะ ตุ้ น เหล่าพนักงานให้ลองหันมาทำงานเพื่อสังคมบ้าง เช่น จัดหาเวลางานสัก 8-10 ชั่ ว โมงต่อเดือน ให้พวกเขาไปทำกิจกรรมจิตอาสา
นอกจากนี้ พนักงานที่ สุ ข ภ า พ ดีกว่ามักจะเป็นคนที่มี ความสุขมากกว่า ดังนั้นให้คำนึงถึง สุ ข ภ า พ ของพวกเขาด้วย อาจจะพาไป เข้าโปรแกรมส่งเสริม สุ ข ภ า พ ฝึกการจัดการความ เ ค รี ย ด
หรือจัดหาส่วนลดสำหรับการเข้าเป็น สมาชิกของฟิสเนตเซ็นเตอร์ก็ได้ พนักงานที่สนุกกับการทำงาน และมีอนาคตที่สดใส คงไม่คิดที่จะลาออกหนีคุณไปไหนหรอก การสร้างบรรยากาศที่ก่อให้เกิดการแข่งขัน
และไม่ทำให้ เ ค รี ย ด จนเกินไป สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานเก่งๆ อยู่กับคุณไปได้อีกนานแสนนานเลยล่ะ
ขอขอบคุณ s u m r e j
